科技是第一生产力，创新是企业振兴和发展的根本动力。因此，在激烈的市场竞争中，要使企业永远立于不败之地，就必须高度重视科技创新，必须重视人才。近年来，陕西太白黄金矿业有限责任公司(以下简称太白公司)紧紧围绕“强化黄金资源，开发利用水能、非金属资源，开拓发展空间，做强做大，长富久安”的发展战略，以提高经济效益为目标，大力健全科技创新管理体制和工作机制，加强新技术、新设备、新工艺的研究和应用力度，有效地推动了企业跨越式发展。特别是从2006-2008年以来，太白公司科技创新工作更是得到了突飞猛进的发展，公司依靠科技创新取得了显著的经济效益，贯彻落实科学发展观成了太白公司强势发展的不竭动力。凭借科技创新的手段，太白公司从2006-2008年的三年时间里实现了质的变化，三年累计处理矿量271.52万吨，产金3243.53公斤，发电10301万度，累计实现产值5.5亿元，实现利润总额2.14亿元；探矿增储获金金属量9.93吨，新增金属量总价值近19.86亿元（按200元/克）。在科技创新方面该公司也投入了大量的人力、物力、财力，科技投入占单位生产总值的11%以上，科学技术贡献率达35%以上，三年来完成了多项科技创新成果并产生了显著的经济效益，共获得了国家、省部级科学技术奖9项，成为企业发展的首要推动力，有效推动了企业的跨越式发展。
坚持科技找矿，提高资源占有率，取得丰硕成果
太白公司管理层深刻认识到资源性企业，必须以资源为基础，只有占有了充分、可靠的后备资源，才能进一步做强做大。为此，公司以科技探矿为主导，加大了内部探矿增储、外围资源占领的工作力度，不断加大地质探矿投入，通过与科研院校（所）对双王金矿床成矿规律、矿体赋存特征的研究。结合矿山已有的开拓工程利用坑探及坑内钻探在八号矿体深部、西部等探矿区域进行地质探矿，共完成投资1716.72万元，探明黄金地质储量矿石量531万吨，金金属量9933千克，可延长企业服务年限近10年，不仅保证了生产所需后备资源，延长企业服务年限，更使员工看到了企业的希望，稳定了员工队伍。矿山根据研究成果继续在深边部进行地质探矿工作，仍有望获得一定的地质储量。
实施规模改造，利用低品位资源，促进企业发展
太白公司为充分开发利用井下低品位矿石，延长企业服务年限，解决设备老化，设备运转率低下问题，达到扩大再生产的目的， 2006年共投资500多万元分别对选矿厂磨矿、碎矿系统进行了技术改造。1、引进新型先进高效节能的诺德伯格破碎机，使磨矿粒度降至-10mm,实现了低品位矿山的规模效益。利用中间缓冲矿仓、移动的带式给料机和变频调速器调整皮带速度，合理调节HP300的给料量以实现其挤满给矿的技术要求，最大限度的提高产品粉矿率。2、使用2YA24×60圆振筛和聚氨酯筛网，筛分面积大，处理量大，筛分效率高，产品粒度小（-10mm），筛网使用寿命长，设备运转率高。3、球磨补加氰化钠，取消预浸糟，延长浸出吸附时间，不仅节省基建投资，而且降低尾渣品位。4、尾矿脱水工艺和尾矿逆流洗涤，大幅度降低尾矿指标和充分回收黄金，降低氰化钠用量，节省材料成本。
项目全部投产后，一选碎矿处理能力提高到2400吨/日，磨矿处理能力提高到2000吨/日，新增产金56.3公斤、产值769.95万元。选矿直接成本由33元/吨降至28元/吨，尾渣品位由0.21g/t下降到0.19g/t，尾矿脱水量1000 m3/d，逆流洗涤补加水量为500 m3/d，尾液品位为0.028 g/m3，年多回收黄金27060克，年创利润736万元。且有效降低了碎矿产品粒度，实现多碎少磨，降低成本，达到了扩大生产规模的目的，同时也给矿山带来了新的经济增长点, 井下已探明的566万吨低品位矿石，可得到有效开发，将对公司的可持续发展起到巨大的推动作用。此项目也获得了中国黄金集团公司科技进步二等奖。
加强采掘技改力度，勇于创新，提高企业技术含量
创新是企业发展的不竭动力，加快采矿技术革新，提高资源利用率，势在必行。1、联合攻关，开展覆岩下厚大矿柱回采技术与地下大爆破灾害控制技术的研究，产生良好经济效益。由于竖井所采用的采矿方法为分段凿岩阶段矿房法，留下了为数可观占相当比重的矿柱。太白公司与中南大学合作，试图“在充分收集公司采矿及国内外相关资料与调研的基础上，将现代力学、数学与岩石冲击动力学等引入方案设计、比较和试验研究中”，开展太白黄金矿业有限责任公司覆岩下厚大矿柱回采技术与地下大爆破灾害控制等问题的研究，取得了良好的研究成果。在矿柱回采的实验中，矿石损失率16.51%，矿石贫化率15.2%，大块率5.2%，由此贫化率和损失率分别比原方法减少了37%和 43%，大块率降低45%，采矿工效27.27t/工班，采场生产能力336.78t/d。矿柱回采中作业成本10.55元/t，出矿成本2.65元/t，采矿成本节约2元/t，三年共计新增经济效益2096万元，全面推广应用经济效益7517.78万元。截止目前，太白公司采矿作业仍全面应用这种采矿方法，已产生了相当可观的经济效益。此项目获得了湖南省科学技术进步奖二等奖。2、在矿山进行了全面－浅孔溜矿法进行不规则薄矿脉的开采，独立完成了阶段矿房法等采矿设计，深部采矿方法设计，实现了采矿综合回收率75%，总贫化率15%，采场平均生产能力336.78t/d的良好指标，新增经济效益1131.92万元。3、对爆破参数进行优化调整，使井下采矿大块率由原来的9.45%降低到5.2%，出矿过程中的二次改炮费用降低了0.36元/吨，年可节约二次改炮费用25万元；4、在残矿回收工作中，为了解决电耙装矿问题设计并制做了专用的移动式装矿台及专用的残矿回收凿岩设备，1250中段年可回收残矿12－15万吨，延长1250中段的服务年限近3年，为矿山减少提升运输费用200余万元，累计回收残矿达60多万吨。5、将地采改为露采，进行小八号矿体的开发利用。在本次对小八号矿体进行开发之前，原有巷道已全部报废，无法进行修复利用，矿体整体性已被破坏，再行施工巷道已不可能也无必要，公司果断决定将地采改为露采，购置先进的机械设备，试用新的采矿方法，配备经验丰富的技术管理人员，开展露天采矿。根据开采情况看，成本较地采有大幅度下降，安全性极好，并将已无法地下开采的残矿进行全面回收。
加大选矿改造技术力度，不断提高选矿生产能力
太白公司组织实施了《陕西太白黄金矿业有限责任公司庙沟堆浸废渣二次利用》项目，此项目针对矿区长期大量堆浸废渣周围造成的安全与环保隐患，确定采用全泥氰化-炭浆浸出工艺进行资源二次利用，既消除了矿区的安全环保隐患，又充分利用了矿产资源；通过优化设计方案，降低了工程造价，缩短了施工时间，仅用150天就完成了3000吨/日选矿厂的建设任务，并节省了投资670余万元；社会效益显著、经济效益明显。此项目也获得了中国黄金协会科技进步二等奖。
依靠科技，节能降耗增效益
2007年，太白公司组织实施了《低压无功补偿技术在太金公司的应用》项目，此项目可以改善电能质量，增加电网中有功功率的比例；无功补偿可以降低发、供电设备的设计容量，也可挖掘发供电设备潜力，从而降低基建项目投资；还可以降低电能损耗，降低企业生产成本，提高企业经济效益。每年可节约电能230万度，节能8.8％，减少生产成本88万元；变压器铜损降低11%－22%，压降减少8－10V，有利于设备的启动和运行；线路﹑变压器供电能力增加约826KVA，减少了不必要的投资；每年同比增加有功电量300万度，价值约100万元；极大地改善了公司的电能质量，使球磨机在枯水季节也很容易启动，为正常生产提供了保证。又使公司电力系统运行更加安全经济。此项目获得了中国黄金协会科技进步三等奖。同时又组织实施了《陕西太白黄金矿业有限责任公司选矿技术改造》项目，此项目针对矿石品位逐年下降的趋势，充分利用现有设施、优化配置，以很少的投入新增处理能力800吨／日，全泥氰化工艺入选品位和处理成本为全国最低，成果应用创新达到国内领先水平。此项目也获得了中国黄金协会科技进步二等奖。
倡导科学管理，提高企业经济效益
太白公司组织实施了《陕西太白黄金矿业有限责任公司企业管理》项目，此项目根据黄金行业生产特点，研究制定了符合太白矿业的基础管理方案。基于系统工程的观点，该方案把管理达标体系分解成宏观管理、可持续发展、现代管理方法、人才保证、利润来源、管理核心以及管理创新等七大方面，并进一部分解成多项管理、经济技术指标。从加强矿山基础管理入手，通过多方面工作的标准化、制度化、规范化、促使全员都站在全局的高度积极参与实施企业发展战略，保证了战略目标的实施，为企业增强竞争能力和可持续发展能力开辟一条新的、可行的途径。项目明确指导思想、成立专门机构、制定实施进度和保证措施，使项目顺利实施。该项目的实施，加强了企业的基础管理工作，使矿山各项工作更加科学、规范，生产成本大幅降低，资源利用率明显提高，经济、社会效益明显。项目实施后，管理进一步规范，成本大幅节约，广大职工生产积极性显著提高，使生产经营过程中的每一个参与者都能在工作状态找到相适应的标准，有效的简化了工作流程，形成了以制度约束为基础，以生产经营全过程管理为保障，以降本增效为目标的特色基础管理方式。也使陕西太白黄金矿业有限责任公司在矿石入选品位持续下降的不利条件下，经济效益仍能保持高位增长。此项目也获得了中国黄金协会科技进步一等奖。
注重环境治理项目建设，达到社会效益和环境效益相统一
太白公司还组织实施了《陕西太白黄金矿业有限责任公司矿山地质环境治理》项目，该项目对尾矿库和沿河堆浸场占用地、裸露失垦，并有诱发各类矿山地质灾害的危险，进行了矿山地质环境综合整治，取得了明显的效果；首次将紫花苜蓿用于尾矿库复垦与固沙；坡面铺设网状混凝土条、覆土种草、保护了边坡稳定；项目实现了“绿色矿山”的战略目标，社会效益和环境效益明显。此项目获得了中国黄金协会科学技术二等奖。
先进科技的运用，重大技改措施的不断实施，是太白公司在短时间内实现生产快速增长的强大推动力，保证了公司平均入选品位为1.3克/吨的情况下，实际完成利润由2006年的4120万元大幅增长到2008年的1.07亿元，三年累计完成利润2.14亿元，有力的推动了企业经济效益的连年增长。为中国黄金集团公司的做大做强贡献了力量，也为地方经济的发展做出了巨大的贡献。