突出资源、科学布局
面对竞争激烈的黄金行业，中国黄金集团公司冷静分析，沉着应对，把突出资源、科学布局作为2008年求突破、谋发展的重中之重，并采取五大有效措施，打造竞争新优势，以确保2008年既定目标的实现。
2007年，中国黄金集团公司全体员工以科学发展观为指导，上下团结，奋力拼搏，胜利完成了“翻两番”的年度分解指标，使生产经营实现了历史性突破，全年黄金生产同比增长59.76%，黄金资源量同比翻了一番。为巩固已有成绩，打造新的竞争优势，确保今年及“十一五”目标的顺利实现，中国黄金集团公司将采取以下五个方面的措施：
一是积极推进大型资源基地建设。以基地建设战略规划为导向，加大黄金资源和黄金企业整合力度，特别是重点抓好大型资源的占有，扩大现有企业周边整合范围，以不断提高企业的资源控制能力和低成本扩张水平，打造中国特色的黄金资源生产基地。
二是创新资源占有机制，选择有效途径和机会，积极开拓海内外矿产资源。中国黄金集团公司创新组织架构，形成多方联动机制，把占有资源责任落实到具体的部门和人员，积极引导多种经济成分和多方面合作者参与，通过资源重组优化资本配置，增强公司的活力、影响力、带动力。同时，公司选择有效途径和机会，积极开拓海外资源，争取在今年有大的突破。
三是调集精兵强将，加大地质勘探力度。为加强资源占有，公司新设立地质勘探部门，调集精兵强将，统一规划、管理、组织实施地质勘探，成立相应的运营机构，积极开展同国际先进探矿企业的合作，在国内外重点有成矿条件的地区扩大多种金属的探矿权占有。
四是狠抓项目管理，加快重点项目建设，打造新的经济增长点。对在建和已开建的工程，公司将逐项明确进度、质量、投资额度等建设目标，采取科学的项目管理方式，制订网络计划，系统协调工程进度，优化资金使用，降低建设费用。在保证质量的前提下，坚持打破常规、解放思想的工作理念，采取提前介入、平行作业、积极推进的工作方式，尽可能加快建设速度，使其早日建成投产，成为新的经济增长点。
五是以上市公司为平台，积极开展各种形式的资本运作，为公司快速发展提供资金支持。为给企业实现跨越式发展提供资金支持，中国黄金集团公司积极采取多种形式进行资本运作，以中金黄金股份有限公司再融资项目为重点，加快公司黄金业务整体上市进程，并成立融资领导小组，加强矿业资源整合过程中的资本运营和公司现有产业、资产的研究，加快融资步伐和其他板块上市工作，进一步增强公司的整体实力。此外，公司将认真研究“借金还金”政策，与基金和保险公司深入展开洽谈合作，成立投资公司，探索海外矿业资本市场融资的可能性，积极引入战略合作者，通过资本纽带，加强集团在国内外的整体控制力和影响力。