5月5日至14日，集团公司降本增效第四督导组分成三个小组，分别前往怀来宏达公司，石湖金矿，广西公司所属金地公司、金琪公司、高龙金矿等企业，检查降本增效活动开展情况。
在怀来宏达公司，检查组详细了解了企业1至4月份的运行情况，对企业应对当前危机的措施及效果进行了研究分析。面对产品价格急剧下降、产品销售渠道不畅的局面，怀来宏达公司按照集团公司“暂时控制性生产”的部署，积极控制生产规模，降低企业生产成本，打通销售渠道。通过成立损失贫化管理小组，更改与施工队结算方式，将损失贫化指标控制在10%以下；通过实行碎矿干选技术改造，将一次干选改为三次干选，使入磨废石含量大幅下降，铁精粉产率和精粉品位得到有效提高；通过加大市场开拓力度，动员全体职工收集市场信息，积极推行以销定产的生产模式，提高存货的周转率，保障企业资金周转。
在石湖金矿，检查组从一季度经济指标完成情况入手，对降本增效指标落实情况进行了全面了解和分析。为克服一季度企业安全整顿的不利局面，石湖金矿采取多种渠道保证选厂运转，顺利完成一季度产量和利润预算指标。同时针对企业成本定额数据缺失的现状，石湖金矿开展了定额指标测定工作，为下一步企业成本核算体系建设奠定了基础。
在广西金地公司、金琪公司、高龙金矿，检查组分别听取了企业1至4月份生产经营和降本增效工作的详细情况汇报。金地公司按照“一季打基础、二季见成效、三季稳定提高”的实施步骤，通过明确技术攻关小组的工作重点，生产物资全部实行集中采购，并将全员工资收入与预算指标和工作任务完成情况挂钩等方式，稳步推进各项工作。针对金琪公司、高龙金矿当前生产环节出现的各种问题，检查组要求企业尽快采取措施，确保年度预算指标和降本增效目标的顺利完成。
检查组还对怀来宏达公司、石湖金矿落实科学发展观活动进行了督导检查。