6月3日上午，集团公司召开总部副处长以上干部会议，正式启动总部中层干部综合素质开发培训项目。
副总经理张廷军主持会议并讲话。他指出，按照孙总在年初工作报告中关于“重点推进素质能力模型创建”的要求，集团公司决定与中智人力资源管理咨询有限公司（以下简称中智公司）合作开展总部中层干部综合素质开发培训项目。开展这次项目的目的是建立适应集团公司发展战略需求的管理人员胜任能力模型，测度中层干部综合素质现状，发现每位中层干部需要和可以改进的方向，组织大家参加有针对性的培训，促进胜任能力的有效提升。张廷军强调，实施这次项目意义重大，各位中层干部要认真对待，协调安排好工作，积极配合中智公司和人事部开展项目，保证项目顺利进行，展现集团公司良好形象。
中智公司副总经理王旭在启动会上介绍了中智公司的背景以及综合素质开发培训项目的设计理念、使用方法、进度安排和注意事项。他说，中智公司作为唯一一家从事人力资源管理咨询服务的中央企业，拥有雄厚的技术资源和丰富的项目经验，很高兴为同样作为中央企业的中国黄金集团公司服务。他介绍，综合素质开发培训项目共分五大主要环节：一是搜集相关资料，开展职位访谈，分析企业战略及中层干部特征；二是建立职位胜任能力模型；三是选择素质测评方法，编制测评试题；四是进行素质评估，撰写评估报告，并反馈至个人；五是有针对性地开展素质开发培训。项目的前4个环节将于7月底结束，开发培训工作计划将于9月底完成。