钟金评：让战新成势，让未来可期

11月6日，为深化落实习近平总书记“11·6”重要指示精神，中国黄金集团召开战新产业和未来产业发展工作推进会，再学习再领会习近平总书记关于发展新质生产力、培育壮大战略性新兴产业和未来产业的系列重要论述，宣贯国务院国资委有关政策，解读集团指导意见和工作机制，8家单位现场签署责任状。学习、宣贯、汇报、签约、部署集于一场会议，本身就是一种态度，这项工作已经从谋篇布局转入压实责任、全面推进的阶段。

为什么要下这样大的决心？把国务院国资委近一个时期的要求与集团的发展形势摆在一起看，答案就清楚了。党的二十届五中全会闭幕后，国务院国资委随即部署，要求推进“十五五”规划落地实施，加大基础研究投入，加快培育壮大新兴产业和未来产业，以科技强牵引产业强、经济强，并明确了“十五五”中央企业战新产业增加值占比再提升5个百分点的硬目标。

对于黄金行业唯一的中央企业来说，中国黄金这已不是可做可不做的经营选择，而是必须扛起的政治责任和转型担当。更现实的压力来自行业本身：浅部资源日益枯竭，增储收窄，靠拼投入、拼规模的老路已经走到底。集团的发展必须两条腿走路——矿业是一条腿，科技是另一条腿，而后者，要靠战新和未来产业来立。

当然，布局战新产业、未来产业不是赶时髦、铺摊子。把这次会议放到集团近一年的布局里看，脉络很清晰。

一是选准方向。聚焦“矿业＋前沿技术”的交叉领域，在深地开发、生物冶金、关键金属新材料、矿山智能化上精准落子，而不是四面出击追风口。

二是用足场景。中国黄金最大的优势是产业链完整、应用场景丰富。把矿山变成新技术的“试验场”，让企业当好出题人、答题人、阅卷人，创新闭环才转得起来。

三是敢于破冰。集团谋划成立战新产业未来产业工作专班、探索“特区”机制、推行揭榜挂帅，把决策链条缩短，把创新资源统筹起来。战新产业、未来产业从来不是规划出来的，而是机制培育出来的。

推进会只是发令枪，会开完了，全产业链能否真正打破条块分割？责任状能否变成成绩单？项目数量、落地质量、投后效果怎样？容错清单能否落到具体项目？这些问题有了答案，会议才算开到了实处。

黄金的价值以千年计，产业的窗口期却以年计。战新产业和未来产业，是集团的“第二增长曲线”，也必定成为每一位干部职工的新舞台。蓝图能否变成实景，最终要看落实——让战新成势、未来可期，要体现在一个个落地见效的项目上，写在建设世界一流黄金产业科技领军企业的进程之中。

挖金的人已经开始挖“未来”，挖对了，挖出的将是比金子更珍贵的战略主动权与科技话语权。